Вчера прошло последнее занятие обучения Цех БМ. Это было 2 диких по нагрузке месяца. Ранее нагрузка и так была сильной, но вместе с обучением это было на грани фола 🙂

Возможно ключевое или одно из самых важных знаний, которое получилось от туда вынести — это важность стратегии развития и что это такое. Понимание стратегии углубилось, прояснилось и стало понятно. От абстрактного и умного слова, пришел к пониманию как это работает и как это можно применять с пользой для бизнеса.

Что такое Стратегия?

Тезисами это знание можно сформулировать так:

  1. Должна быть точка А и точка Б. В показателях. Например оборот или прибыль компании. Какой то ключевой показатель. Точка А — то как сейчас и точка Б — то к чему нужно прийти.
  2. Должен быть список шагов, выполнив которые можно развить бизнес и приблизиться к точке Б, достигнуть ее и может быть даже перевыполнить.
  3. В этом списке должен быть приоритет. Приоритет — это то одно, самое важное действие которое можно выполнить в короткий срок: 2-4 недели. В БМ его называют План-кинжал.

Что такое Приоритет?

Многие думают что существует слово «Приоритеты», но это не так. Есть только слово Приоритет. Приоритет — всегда один, в этом суть этого понятия).

Приоритет — это нечто одно, на что сейчас направлены основные усилия. Фокус внимания и концентрация.

Если есть список задач, то в этом списке определяется Приоритет — это та одна задача которую надо делать сейчас направив на нее все основные ресурсы.

Переводится как «Первый». Ясно что Первых не может быть 2 или 3. Потому не может быть Приоритетов. Есть только «Приоритет».

Пересечение понятий

Есть отдельная методика по формированию такого списка и по определению приоритета (план-кинжала). Это очень интересно. Если это выполнить, то мозг начинает работать абсолютно иначе. Вскрываются вещи которые были скрыты от внимания.

Особенность БМ и план-кинжала это цена слова. Если ты не выполнил к сроку план-кинжал, то должна быть жертва. Там как правило ставкой являются деньги. Это игра. Азартная. Но результат игры — развитие продукта и бизнеса. Это жестко. Сложно. Но интересно.

По сути это тот самый метод кнута и пряника. Пряник есть и он понятен — рост показателей, рост дохода. Но как правило не бывает кнута. И вот эта жертва и цена слова и есть тот кнут. Пряник без кнута — сильно понижает эффективность достижения целей и реализации стратегии.

Кто-то может углядеть тут методику SCRUM для веб-разрботки и будет прав. Там только стратегия называется Бэклог (список того что нужно сделать), а Приоритет (он же План-кинжал) там называется Спринт.

Другими словами Приоритет = План-кинжал (БМ) = Спринт (SCRUM) = Итерация (Agile).

Все эти Спринты Скрама и Итерации Agile нечто иное как Приоритет Стратегии. Существуют Стратагемы войны (авт, Сунь Цзы), которые были известны еще до нашей эры, но при этом подходят во многих сегодняшних ситуациях.

Как управлять стратегией?

Если взять упрощенную форму то получается так:

  1. Стратегия — это список шагов с заданным порядком и приоритетом. Этот состав шагов общем то может и должен меняться по ситуации.
  2. Приоритет — это тот первый шаг в Стратегии который нужно выполнить сейчас. У него должен быть срок. И как правило приоритет не меняется пока не будет выполнен. На него сосредоточен основные ресурсы.

Мы все это делали как попало. В документах писали. На словах. На бумажках. Но я понял что если мне это нужно, то нужен некий удобный инструмент управления стратегией.

Оказалось что для этого отлично подходит инструмент Wunderlist.

Я создал там список и назвал его Стратегия Системо. В нем обозначил шаги, которые могут улучшить результат.

Первый пункт в этом списке — и есть Приоритет. Ему назначается срок.

Сам пункт при необходимости можно разбить на Подпункты. Думаю это даже можно назвать Тактикой. Тактика — это порядок строения отдельного элемента Стратегии. Таково его значение в Википедии.

Можно подключить коллег или партнеров к стратегии и распределять шаги.

Другие направления стратегий

Стратегии нужны везде где важно достигать целей и результатов. Это было в военном деле до нашей эры. Это важно в бизнесе (предпринимательское дело), как уже стало ясно из вышесказанного это важно в «ИТ делах» и программисты одни из первых кто переформулировал и сделал свою разновидность стратегии назвав ее Agile.

Ну и в последнее время все больше становится Agile-маркетологов. Это нечто иное как Стратегия в Маркетинге. Также выделяется список шагов, приоритет и постоянное путешествие из точки А, в точку Б.

Для себя я решил что буду вести Стратегию в Wunderlist. Но вероятно это не единственное средство. Может быть кто то знает другие инструменты управления Стратегией.