Есть интересные мысли, которые мы получаем, соединив ряд фактов:

1. Организации — должны развиваться. Вселенная не терпит покоя. Если вы не развиваетесь, значит вы деградируете.

2. Достаточно сложно определить термин «Управление». Одно из самых простых определений звучит так: Управление — это действия по достижению целей.

3. Что такое цель и как правильно ее ставить и достигать? Это мы можем прочитать в известным всем принципах SMART.

Соединив эти 3 понятия, получаем следствия:

1. Руководители, это люди занятые управлением.

2. Управление — это серия целей, которые необходимо достичь.

3. Каждая важная цель — должна быть представлена как проект, а у проекта должен быть ответственный руководитель.

Взяв эти данные, получаем вывод:

Руководители, это сотрудники, которые отвечают за конкретные проекты, которые соответствуют принципам SMART.

Если проще, то в идеале, это должно выглядеть так:

1. Список проектов, с датой начала, сроками и описанием (цель, ожидаемые показатели, как достичь и т д)

2. У каждого проекта ответственный руководитель

3. Проекты закрываются с указанием результата, удалось достичь или нет.

4. В момент закрытия проставляется дата завершения.

5. В итоге мы видим эффективность реализации проектов в виде KPI: количество одновременно выполняемых проектов, доля проектов выполненных в срок, доля успешных проектов и т. д.