Какие категории проектов бывают, если задуматься? Что можно назвать проектом, а что нет?

Строительство — проект где много подрядчиков, субподрядчиков, расчет стоимости идет по различным сметным нормативам.

НИКОР (R&D) — проект изобретения чего-либо, с высокой степенью неопределенности, где много ресурсов уходит на исследование, прототипы и т.д. Примеры: разработка нового веб-приложения, разработка лекарств…

Внедрение новых правил (организационные изменения) — это также отдельный тип проекта, т.к. одно дело внедрить правило учета заявок от клиентов в компании где 100 человек и один офис, и совсем другое, если та же задача ставится на организацию из 1000 человек и 10 офисов. Сюда же относятся любые R&D проекты связанные с бизнес-процессами внутри организаций (их сложность при пересечении бизнес процессов можно смело умножать x10). Будь то разработка новой системы для отдела продаж или переход на 1С УПП 8 для расчета себестоимости производства.

Маркетинговые проекты — нужно выступить на выставке, или даже организовать таковую… нужно написать статью в журнал и т. д. Все это затраты и если вы хочется понять «зачем они нужны?», то стоит такие мероприятия упаковывать в форму проекта, от подготовки, до подсчета эффективности (сколько звонков было со статьи или сколько контактов поступило с выставки?).

Отдельно можно отметить такой вид проекта как «Изменение». Это может быть дополнение к существующему веб-приложению или пристройка к дому. Это может быть с виду очень простой задачей, но при углублении приходит понимание что это один из вышеперечисленных проектов со всеми сопутствующими особенностями.

При этом, каждый из таких проектов отличается масштабом. Одно дело «разработка нового сайта для ООО «Зорька» и совсем другое «внедрение 1С УПП 8 на машиностроительном предприятии». На один проект может уйти от пары вечеров до месяца, а на второй от пары лет…

Тоже самое со строительством: одно дело коттедж за городом для одной семьи и другое дело элитный жилой комплекс в центре города со всей инфраструктурой.

Меня смущает ситуация, когда люди через призму своего опыта (пусть это большой руководитель, имеющий дело с большими проектами), говорят что вот «Внедрение 1С УПП 8» — это проект. А вот «разработка сайта» — это не проект, т.к. очень он маленький в сравнении с «тут называется какой то более крупный проект из своего опыта».

Или… вот если в проекте от 3-х человек, то это проект, а если один — то это не проект.

На мой взгляд — это ошибки. Проекты могут быть большие, но могут быть и маленькие. В проекте может быть 100 человек, а может быть 1. Если задача достаточно сложная — то ее можно зачислить в разряд проектов.

Что означает термин «достаточно сложная»? Мутный какой-то 🙂 Тут есть 2 ответа:

1. Если душа требует усложнений, читаем определение в Википедии.

2. Но мне больше всего понравилось определение из книги GTD (Как привести дела в порядок. автор: Д. Аллен): проектом можно считать результат, требующий для достижения 2 или более значимых действий. Или как-то так.