О методах мотивации и казусах которые случаются

О методах мотивации и казусах которые случаются

Прочитал историю, которая напомнила о мотивации сотрудников. По сути если ее не верно выстроить, то такие казусы встречаются и среди сотрудников в организациях. Немного о уме дельфинов В Институте исследований морских млекопитающих (Миссисипи) ученые научили дельфинов...
Ответственный

Ответственный

Отве́тственность — субъективная обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия. Замудрено, да? Я бы сказал так: Ответственный — тот кто отвечает на вопросы по делу. Какие бы это вопросы не были. Когда начало? Что сделано? Когда завершение?...
Правило «ЧЧП» или как мы внедряем GTD для доведения дел до результатов

Правило «ЧЧП» или как мы внедряем GTD для доведения дел до результатов

Как обеспечить контроль результатов и мотивацию сотрудников, при условии что все они вне офиса и заняты сложными творческими задачами типа программирования? Знаю что многие компании в таких ситуациях вводят механизм учета трудозатрат. Я помню что когда-то работал в...
15 минут на запись результатов в день — и ваша работа станет эффективнее

15 минут на запись результатов в день — и ваша работа станет эффективнее

Согласно Harvard Business School, если вы уделите всего лишь 15 минут в день для ведения записей в конце рабочего дня — это сделает вашу работу лучше. Франческа Джино Профессор HBS Когда люди тратят время на размышления о своих действиях, происходит повышение личное...
Лень — ее причина и решение для повышения своей эффективности

Лень — ее причина и решение для повышения своей эффективности

  Наконец-то я понял причину по которой когда-то тратил тонны энергии на что-то безрезультатное. Вот по этой причине я перестал брать задачи, смысл которых мне не понятен. Даже если заказчик предлагает хорошие деньги. По мне так сильно меньше энергии тратится на...
GTD в облаках и Wunderlist как спаситель

GTD в облаках и Wunderlist как спаситель

Так уж получилось что все наши процессы и общение проткает в облаках. У нас нет ни одного локального приложения. Все построено на базе веб-приложений. В этой ситуации есть ряд особенностей: 1. Легко интегрировать приложения и процессы между собой. Можно легко...
Как сохранять и структурировать знания в компании на одном из примеров

Как сохранять и структурировать знания в компании на одном из примеров

Проверял работу одного из стажеров и увидел как его понесло в говнокод. Это такой феномен, когда код превращается в сложно читаемую кашу. Которую потом не разобрать даже опытному специалисту. Существует множество методов, которые позволяют исключить такую проблему, но...
Муда — интересный термин для обозначения феномена производственных потерь

Муда — интересный термин для обозначения феномена производственных потерь

Тема производственных потерь крайне интересна. Во многом это одна из проблем, которую следут решать правильной информационной системой. Косвенно эта тема затрагиваетс во многих теориях и книгах. Но впервые ее определение встретил у Хаббарда и называлось оно там...

НУЖНО СТРЕМИТЬСЯ ВЫБИРАТЬ людей исходя из своих слабых сторон

НУЖНО СТРЕМИТЬСЯ ВЫБИРАТЬ людей исходя из своих слабых сторон. Нам обычно нравятся люди, которые в чем-то похожи на нас, и мы интуитивно их стремимся взять к себе в команду. Надо искать людей неудобных, но сильных, компенсирующих слабые стороны руководителя и других...

Два типа управления продуктами: по показателям и по отклонениям

Часто вижу переоценку KPI как средства управления всем, чем только можно. На самом деле это лишь половина правды. Далеко не всеми продуктами или результатами, можно управлять через процессы по KPI напрямую. Например управлять заказами и проектами можно по KPI. Скажем...