Всегда думал что процесс управления проектами существует. И вот сегодня сильно засомневался в этом.

Процесс — это когда в результате получаем продукт.

А может ли быть проект продуктом? Сомневаюсь.

Но при этом, что если поставить вопрос как: существует ли управления проектами? Да, существует.

Для того чтобы быть понятней, возьмем два примера:

1. Производство заказов, для примера пусть это будет «Новый сайт»

2. Достижение целей организации, пусть это будет «Увеличение конверсии по продажам, за счет внедрение CRM»

Вот это уже больше походит на процессы. И мы видим конечные продукты.

И вот тут возникает вопрос. А это проекты? И вот тут очень хочется ответить, что да, но вот не факт 🙂

Как мы помним, у проекта должен быть конкретный срок, а что если в этих двух случаях сроков нет? Ну например мы взяли и пошли методом SCRUM. Там нет конечного срока, там зацикленный процесс и можно планировать только версии результата. Причем буквально на 1-2 цикла вперед, а что будет в конечном итоге — никто не знает и даже не пытается планировать так далеко.

Получается что и сайт создать и реализовать цель мы можем не проектным методом, а методом SCRUM. Это же наше право? И конкретного срока там нет.

Вот такие мысли.

Получается что процесса управления проектами может и не быть, а достигать результата проектным методом или каким то другим — может быть правом выбора ответственного за результат. Если я хочу сайт создать проектным методом — буду проектным методом делать, а захочу через SCRUM и буду делать через SCRUM.