Ицхак Адизис — серьезный специалист по управлению. Консультирует топовые корпорации в мире и в РФ, а также президентов различных стран.

Смотрю его видео

Мне понравилось правило и пример решения проблем в организации:

1. Нужно выписать проблемы в список. Чтобы это сделали все руководители.

2. Нельзя писать в список две и более проблемы. Один пункт — одна проблема. Например формулировку типа «Низкая производительность из-за низкой зарплаты», стоит разбить на два.

3. Размер списка может быть 3-300 пунктов.

И теперь нужно всему руководству нужно договориться об одном — какой пункт из этого списка будет решаться?

Не все, ни 2 и не 3. А один!

Все руководство организации должно быть сфокусировано на решении одного пункта из списка. Самого приоритетного.

Выбор этого приоритетного пункт и есть предмет обсуждения.

Когда выбрали — нужно его решать.

Когда решили — нужно выбрать новый пункт.

Интересно 🙂

Метод по сути есть аналог принципа «узкого звена» в теории И. Голдратта.