Часто встречаешься с такой идеей, что мол нужно постоянно меняться, организации должны легко меняться и нужно больше идей, нужно что-то постоянно придумывать. И когда то я верил в это все безусловно.

Ключевое слово тут — безусловно. Это плохо.

Если постоянно что-то придумывать и тут же делать, то число изменений может очень легко перевалить за опасную черту и если не убить, то сильно покалечить организацию.

На самом деле эта проблема есть много где:

1. В организме человека, если постоянно что-то осваивать, учить, изучать, тренироваться по всем направлениям сразу в изнурительном темпе, то можно легко схватить нервный срыв или истощить себя и слечь с болячками.

2. Даже в технических системах типа сайта или компьютера. Вот ты постоянно что-то добавляешь и улучшаешь и вдруг обнаруживаешь что начались какие-то проблемы. И даже не можешь понять причину. Потому что много чего сделал за последнее время. Если же изменения будут в более спокойном ритме, это позволит понять что вот эта проблема, скорее всего связана с последним изменением, попробовать вернуть все как было и убедиться в этом.

Например, вот вдруг сайт стал тормозить. Думаешь, по какой причине и вспоминаешь что недавно менялись настройки в механизме кеширования. Идем туда и меняем все обратно. Проверили — проблема решена.

В организациях тоже самое.

Тут также стоит отметить то, что допустимый темп изменений у каждой организации или системы свой. Где-то можно менять что-то каждую неделю, а где то и раз в месяц — уже перебор.

Конечно же эту способность стоит развивать. Но и меняться быстрее чем допустимо — не стоит. Иначе можно пожалеть об этом.

И да… к вопросу о условии. Просто ограничить число изменений — тоже не выход. Нужно скорее концентрировать изменения вокруг слабых звеньев, которые ограничивают пропускную способность организации.

Если это рынок, то нужна концентрация на тех изменениях, которые увеличивают обороты и прибыль.

Если это какие-то внутренние отделения, то нужно концентрировать изменения в этих областях.

Вот как то так 🙂