Y

Давайте представим проект «Разработка новой услуги «Четыре по семь». Это более совершенная услуга, в сравнении с той что была ранее.

В ходе этого проекта, происходят крупные изменения по всей компании. Юристы готовят проект нового договора, программисты пишут новый раздел для сайта, маркетологи готовят серию маркетинговых мероприятий.

Получается что один проект, которым командует кто-нибудь из высшего руководства, породил множество других проектов, за каждый из которых отвечает соответствующий отдел или руководитель отдела.

Маркетинговые проекты попали в портфель маркетингового отдела.

ИТ-шные проекты попали в портфель проектов отдела ИТ.

И так далее.

Долгое время думал что проект может состоять только из подзадач. Довольно сложно управлять проектом, который состоит из множества других проектов. Если учесть что каждый проект — это риски и проблемы.

Но практика показал что такое может быть.

А тут оказалось что и стандарты об этом же говорят.

Вот цитата ISO 9000:2008: