Сейчас поймал себя на мысли о проблеме руководителя. Не обычного, а предпринимателя. Либо обычного, но топ-уровня в очень крупных компаниях.

Там где у руководителя должно быть огромное число проектов. Но не просто проектов, а тех за которые ты отвечаешь головой, словом и своей совестью. Это ключевое отличие от обычных руководителей.

У обычных руководителей тоже может быть много задач и проектов, но там относительно «типличные» условия и если проект провалится — ну и пусть. Ну крикнут, ну премии лишишься — это максимум. Потому такие условия не мотивируют на выкладку и результаты.

У предпринимателя все наоборот — за каждый проект отвечаешь рублем, если возникнут проблемы, ты не просто лишишься премии, ты можешь лишиться бизнеса, сотрудники могут не получить зарплату и уйти. Риски тут удваиваются и утраиваются.

Потому обычные руководители могут себе позволить ИБД, а в реальной экономике используются только простые и работающие инструменты.

Один из таких инструментов — это чек-лист. Представьте что у вас более 10 проектов, каждый из которых нужно мониторить и понимать реальное состояние.

Все проекты где использовалась Диаграмма Ганта и сложные системы управления проектами показывали одну простую и печальную истину — они не отражали реальность. Там было все красиво, но бесполезно и бесталково.

А вот там где использовались чек-листы — адекватность мониторинга ситуации была много выше и лучше отражала реальность просто за счет того что чек листы проще править. Раз и добавил. Раз и зачеркнул. Это просто. Поэтому такой инструмент проще и лучше работает.

И вот когда ты руководишь большим числом проектов и отвечаешь за них не просто премией — тут не до игрушек. Нужны реальные инструменты. А реальность быстро выбивает фантазии из головы и приземляет твои ожидания до уровня простых инструментов. Без понтов. С результатами.